Rehacer Maersk tomaría de tres a cinco años
Se espera que la transformación de Maersk Group de un conglomerado a una empresa global integrada de logística de contenedores demore entre tres y cinco años, reveló el gigante danés durante su día en los Mercados de Capital celebrado el 21 de febrero.
Tras un año de su nueva estrategia, AP Moller – Maersk afirma haber comenzado a liberar valor de su integración en forma de una mejor utilización del terminal, mejores servicios internos, operaciones optimizadas de centros, planificación de producción conjunta entre Maersk Line y Maersk Container Industry, y cross -venta a través de las marcas.
«Estamos llevando a cabo una transformación a escala, con un progreso significativo un año después», dijo el CEO de Maersk Group, Søren Skou.
Para que se complete la transformación, Maersk aún debe finalizar la separación de su negocio de energía, ya que las soluciones estructurales aún se están buscando para Maersk Drilling y Maersk Supply Service. Maersk cree que estos se definirán antes de finales de 2018.
La compañía acaba de completar la adquisición de Hamburg Süd y está trabajando en la integración de su negocio mientras trabaja al mismo tiempo con IBM y otras empresas de TI para digitalizar su negocio como una forma de reducir costos y aumentar la productividad de los activos.
Uno de los objetivos clave del proceso de digitalización es reducir las barreras dentro de la cadena de suministro internacional, permitiendo el crecimiento del comercio global y reduciendo los costos a todas las partes en la cadena de suministro.
«Este es el trasfondo para las ambiciones digitales de A.P. Moller – Maersk, transformando a la compañía en el líder digital de la logística de contenedores», dijo Ibrahim Gokcen, Director de Digital.
