Llamada de verificación: la revisión de ‘No hay reglas’

Para elegir, el libro de este mes fue elegido a través de un proceso muy especializado en el que busqué en Google libros de alta dirección y elegí algo que parecía divertido. La elección de este mes es “no reglas reglas” de Reed Hastings y Erin Meyer.

Básicamente, el libro trata sobre cómo Netflix creó su reconocida cultura de libertad y responsabilidad, esencialmente capacitar a los trabajadores para que actúen en el mejor interés de la empresa sin la necesidad de una gran supervisión, pero con bucles de retroalimentación y altos talentos. El TLDR (demasiado largo, no leí) es que el libro tiene estrategias sólidas para crear una cultura de alto rendimiento, pero en última instancia podría no ser el más aplicable para todos. Aún así, una lectura sólida.

Comienza con tres principios básicos: acumular densidad de talento, aumentar la franqueza y eliminar los controles. El más interesante y el que permite que todo lo demás en una empresa se ejecute como lo hace es la acumulación de densidad de talento.

La teoría básica de Hastings es, ¿por qué mantener a los artistas promedio que derriban la productividad y la moral general del equipo cuando puedes tener estrellas de rock? Fue una lección que Hastings aprendió en los primeros días de Netflix después de tener que despedir una gran cantidad de personal. Después de ese despido, aquellos que todavía estaban cerca pudieron absorber el trabajo y continuar creciendo. Es algo que la compañía revisa regularmente con “la prueba del guardián”.

La prueba le pregunta a la gerencia: “Si una persona en su equipo renunciara mañana, ¿intentaría cambiar de opinión? ¿O aceptaría su renuncia, tal vez con un poco de alivio? Si es esto último, debes darles un paquete de indemnización ahora y buscar una estrella, alguien con quien lucharías para mantener “.

Una toma tremendamente refrescante.

El libro desglosa el proceso de atraer y retener el talento superior: resulta que solo les paga las tarifas de primer nivel y los circundantes de alto rendimiento con otros de alto rendimiento hace maravillas para reducir la rotación. Más sorprendentemente, Hastings y Meyer abogan por la plena transparencia, incluida la descomposición de las finanzas trimestrales antes de que sean liberadas públicamente y eliminando muchas reglas comunes que las organizaciones tienen en su lugar, como las políticas de gastos. Para mantener el gasto bajo control, se alienta a los gerentes a liderar con contexto, no controlar y mantener …

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