¿Qué es el «Salario Emocional” para lograr lealtad en colaboradores?

En los últimos años, la retención de talento se ha convertido en una prioridad para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Mientras las grandes organizaciones suelen contar con amplios presupuestos para atraer y conservar a sus colaboradores, las pymes deben enfocarse en estrategias que vayan más allá de la remuneración económica para construir un equipo comprometido.

En este escenario, publica EMOL, la importancia de una estrategia de retención es cada vez más evidente, ya que evita los costos de alta rotación y potencia el crecimiento del negocio mediante colaboradores que no sólo trabajen en la empresa, sino que se sientan parte de ella. Uno de los mayores desafíos para las pymes en este sentido es competir con los beneficios que ofrecen las grandes compañías, que muchas veces cuentan con mejores salarios, posibilidades de crecimiento más claras y programas de desarrollo profesional bien estructurados.

Sin embargo, las empresas de menor tamaño pueden hacer frente a estas limitaciones mediante el uso de estrategias alternativas que valoren el “salario emocional” y la calidad de vida de sus colaboradores.

De acuerdo con expertos en el área de talento humano, evitar la rotación de personal en pymes se basa en elementos como la creación de una cultura organizacional sólida, la flexibilidad laboral, el bienestar emocional y el desarrollo profesional, aspectos que logran hacer sentir valorado al equipo y aumentan su sentido de pertenencia. Pero, ¿cómo pueden implementar estas estrategias?

Algunos especialistas comparten sus recomendaciones para fortalecer la fidelidad y lealtad de los colaboradores en este tipo de empresas. Una cultura de cercanía y compromiso Diego Sánchez Naglieri, Engineering & Manufacturing Consultant de LHH Recruitment Solutions Chile -reclutadora de talento-, destaca que uno de los principales factores que diferencian a las pymes de las grandes empresas es su capacidad para crear un…